ATT LEDA STORFÖRETAG
EN STUDIE AV SOCIAL KOMPETENS OCH ENTREPRENÖRSKAP I NÄRINGSLIVET MED FOKUS PÅ AXEL AX:SON JOHNSON OCH J. SIGFRID EDSTRÖM, 1900-1950
Idag är Sverige känt for att vara ett land med många livskraftiga storföretag. Men vad betydde egentligen ledarskap for att utveckla stora konkurrenskraftiga företag? Denna avhandling behandlar familjeföretagaren Axel Ax:son Johnson (1876-1958) och den professionellt rekryterade företagsledaren J. Sigfrid Edström (1870-1964). De ledde två av sin tids största svenska koncerner, Johnsonkoncernen och Asea-koncernen. Som ledare satt de länge på sina chefsposter och personifierade sina företag.
Studien undersöker sambandet mellan ledarskap och entreprenörskap under perioden 1900-1950. Författaren använder en biografisk metod for att studera storföretagarnas strategier, handlingar och möten med andra aktörer. Med hjälp av tidigare outforskat källmaterial hämtat från ett antal företagsarkiv, däribland Nordstjernans Centralarkiv och Aseas centralarkiv, undersöks hur ledarskap i näringslivet förändrades under industrisamhällets höjdpunkt.
Therese Nordlund (född 1976) är forskare vid ekonomisk-historiska institutionen, Stockholms universitet. Det här är hennes doktorsavhandling.